Personeel tevreden, iedereen tevreden.
Het succes van een bedrijf, en zeker van een financiële instelling, stoelt voor een groot deel op de motivatie, het dynamisme en de tevredenheid van de medewerkers. Daarom meet KBC die tevredenheid en betrokkenheid op regelmatige tijdstippen.
Hoe dan wel? We vragen onze medewerkers in een anonieme enquête om hun mening. Op basis van de resultaten ondernemen we gerichte acties. Uit de onderzoeken blijkt dat de tevredenheid de laatste jaren verder stijgt.
Ook het verloningsbeleid wordt permanent geëvalueerd, transparanter gemaakt en bijgestuurd. Zo wil KBC de groeikansen van zijn medewerkers verhogen en hen evenredig met hun prestaties belonen.
De groep houdt ook rekening met de invloed van externe maatschappelijke ontwikkelingen, zoals de vervoersproblematiek en kinderopvang. Zowel in België als in Centraal- en Oost-Europa bestaan er bijvoorbeeld diverse vormen van flexibele werktijdregelingen en wordt er geëxperimenteerd met plaats- en tijdonafhankelijk werken.
KBC behoorde in 2009 voor het vierde jaar op rij bij de beste werkgevers van België, volgens een onderzoek georganiseerd door Vacature, de Vlerick Leuven Gent Management School en Great Place to Work® Institute.
Collega’s worden vrienden.
KBC is ervan overtuigd dat een goede relatie tussen collega’s van essentieel belang is voor een goede en efficiënte werkomgeving. Daarom geven we financiële steun voor activiteiten onder collega’s buiten de arbeidstijden. Er zijn meer dan twintig personeelskringen waarvan je lid kunt worden. Ze werden opgericht door en voor KBC-medewerkers. De vele culturele of sportieve activiteiten maken het aanbod erg divers. Een greep uit het aanbod: Jong KBC, KBC Wijnclub, KBC Voetbalclub,...